方案應用概況及價值

目前,博科汽車行業-管理大師解決方案已成功應用于長安鈴木、上海大眾、上海通用、廣州本田、廣汽菲亞特,廣汽豐田,現代、長安福特、柳州五菱等知名車企的核心應用系統。
從方案實施前后的整體效果對比看,在生產執行方面,博科汽車行業解決方案大提升了車企在生產過程中的自動化、智能化水平。排程時間從2-3天縮短為1天,產品一次性合格率平均提升30%,物料周轉天數下降29%,停工待料減少15%,生產效率提升12%;原有訂單管理過程中的傳遞、審批、變更需要3-5天,方案實施后縮減為1天,并實現實時共享。
在物流供應鏈方面,博科從零配件的物流,到整車的物流,都能提供相應的系統方案,可以做到從零部件的生產外攜,直到整車的交付;實現出廠車輛電子身份標簽部署、及時掌握在外監控車的異動;各業務操作點可以100%準確快速的識別并記錄車輛的實物信息;同時精確掌握經銷商網點的庫存變化,實現盤庫自動化,訂單滿足率提升35%,整車交貨期縮短了18%,有效降低交期延誤,避免了漏送、錯送和重復發貨問題的發生。

行業洞察

相對其他行業及市場,汽車行業的物流供應鏈管理呈現協同難度大、基于JIT和VMI管理以及區域化運作的特征;

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方案概述

博科汽車行業供應鏈管理方案實現了汽車物流中常見的主要業務類型,其中包括整車物流、零部件入場物流、售后零部件物流等等。通過實施該方案,企業可以借助優化庫存、優化物流網絡、減少供應鏈配送體系中的不增值部分,以及削減不必要的成本等方式,在實現企業降低物流成本,增加企業利潤的同時,打造滿足業務支撐、全可視化、新模式構建、全服務體系支撐的汽車供應鏈信息化行業標桿。

可視化

總部構建集中化平臺,將分公司物流業務進行集中,實現管理集中,應用集中;博科汽車行業解決方案,汽車物流,汽車行業的物流供應鏈管理,整車物流,零部件入場物流,售后零部件物流

可操作化

業務業態分類整合;
倉運業務標準化;
作業時間跟蹤預警;
特殊業務信息支撐;
總部提供優質的門戶平臺,使供應鏈體系內的各個角色,均納入門戶中進行數據交互和管理;

可控化

計劃執行過程控制;
分公司分散數據標準與規范;
資源可控能力保障;
費用成本更加規范化控制,成本分析及KPI智能化BI平臺,靈活直觀的展現各類分析數據;

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特色功能

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博科整車物流、采購物流及售后物流管控流程節點圖

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